سکوت استعدادها، صدایی که فرهنگ_سازمان شما را ویران می‌کند. در یک محیط کاری وقتی افراد احساس کنند که نظرشان بی‌ارزش است و اهمیتی ندارد یا نگران از عکس العمل‌های منفی مدیران باشند، استعدادها به سکوت پناه برده و دیگر هیچ ‌وقت افراد نسبت به بیان و به ...

هیچ چیزی تاثیرگذارتر از ارتباطات موثر ما نخواهد بود ! از ما هیچ چیز باقی نمیمونه جز خاطراتی که در اون دلیل حال خوب دیگران بودیم. برای اینکه بتونیم هدایت یه تیم رو بعهده بگیریم لازمه بلد باشیم چطور بجا و درست رفتار کنیم و در برابر رفتار سایر اعضا چه...

اغلب اینکونه است که وقتی مشکلی در سازمانی ایجاد میشود همه دنبال مقصر می گردند که چه کسی باعث این مشکل شده است! برای همین توصیه میشود اول به عملکرد مدیران آن بخش نگاه کنید ، این به این معنی نیست که کارمندان کلا بدون خطا و اشتباهند و همه تقصیرها به ...

همه میدونیم که بین دوی ماراتن با دوی سرعت تفاوت هست اما مهمترینش ایناس 👇 در دوی ماراتن زمان اولویت نیست و نحوه طی کردن مسیر مهمه ولی در دوی سرعت ، زمان اولویته ☝ در دوی ماراتن شرکت کننده ها نیاز به استراتژی های مدیریت انرژی و تاکتیک های ویژه تاب آو...

"مدیریت بر خود ، مقدم بر مدیریت هر فرد دیگریست" عدم کنترل احساسات مدیر ، درست مثل وجود بشکه دینامیت در سازمان است ، چرا ؟ چون مدیر با توجه به جایگاهش ، میتواند خرابی های به مراتب بیشتری از تک تک اعضا سازمان و حتی کل سازمان باهم ، به بار آورد! ...

اگر شما مهمترین فرد در جلسه هستید: آخرین نفر صحبت کنید. به عنوان رهبر، حتی یک کلمه می تواند کل مکالمه را تغییر دهد. افراد ممکن است ناخودآگاه ایده های خود را طوری تنظیم کنند که با آنچه فکر می کنند می خواهید بشنوید مطابقت داشته باشد. اجازه دهید ت...

نیرویی که داره از سازمانتون میره ، دیگه چیزی برای از دست دادن نداره پس هرچی که میدونه و درک کرده رو با صراحت در اختیارتون میذاره. نیرویی که داره از سازمانتون میره حکم مشاوری رو داره که رایگان بهتون راهنمایی میده پس گوش شنوا داشته باشید ، بذارید نق...

بزرگترین ریسک ریسک نکردن است. بسیاری از ما از ریسک کردن می ترسیم – چه در شروع یک کسب و کار به دلیل ترس از دست دادن پول یا شروع یک شغل جدید که ممکن است سودآور نباشد. واقعیت این است که برای رسیدن به موفقیت باید ریسک کنید. 📌درس هایی در مورد ریسک کردن...

یک همکاری داشتیم که میگفتن خیلی وویس‌های طولانی می‌فرسته، حتی میدیدم گاهی وویساش رو باز نمیکنن. اولین روزی که قرار بود با این آدم کار کنم، برام یه وویس پنج دقیقه‌ای فرستاد، گفتم آخ آخ شروع شد. وویسش رو باز کردم و با دقت گوش دادم. دیدم چندتا دغد...