مدل هاي تدوین استراتژي منابع انسانی

1- الگوي یکپارچه تدوین استراتژي منابع انسانی پیتر بامبرگر، ایلن مشولم (2000) در کتاب استراتژي منابع انسانی (تدوین ، اجرا ، آثار) با ادغام مدل هاي مبتنی بر کنترل کارکنان و مدل هاي مبتنی بر بازار کار، یک مدل دو بعدي را با عنوان نگرش یکپارچه، معرفی نموده اند که بر اساس آن مدل تصمیم گیري براي انتخاب استراتژي منابع انسانی داراي دومی باشد. (SRP) پرسش اصلی بعنوان نقطه مرجع استراتژیک فرآیند تدوین این مدل، مبتنی بر نگرش فزاینده می باشد. ولی برخی از ابزارهاي نگرش عقلایی نیز در آن مورد استفاده قرارگرفته است. نقاط مرجع استراتژیک بعنوان حلقه واسط، تمایلات قدرت سیاسی در سازمان را با رویکردي علمی به استراتژي منابع انسانی تبدیل می کنند. (بامبر و مشمولم،2000) مدل یکپارچه بامبرگر و مشولم که در بر گیرنده دو بعد نحوه کنترل و بازار تامین نیرو می باشد در نهایت به استخراج استراتژي پدرانه، پیمانکارانه، متعهدانه و ثانویه می انجامد. نقاط مرجع استراتژیک با استفاده از ویژگی هاي مشاغل، ویژگی هاي مورد انتظار از کارکنان و ویژگی زیر سیستم هاي منابع انسانی تعیین می شود. در مدل یکپار چه، استراتژي منابع انسانی از انسجام درونی و سازگاري بالایی برخوردار است که می توان منطق، هدف و وسیله را براي حصول به آن به ترتیب ذیل تعریف کرد. منطق: ویژگی مشاغل استراتژیک سازمان با توجه به دو بعد مدل یکپارچه که نحوه کنترل و بازار کار است. هدف: ویژگیهاي خاصی که از کارکنان انتظار می رود شامل" هدف هاي مبتنی بر ایفاي نقش، هدف هاي ترکیبی، هدف هاي شایستگی، هدف هاي تعهدي، انعطاف پذیري مورد انتظار و سازگاري مورد انتظار. وسیله: ویژگی زیرسیستم هایی که براي دستیابی به کارکنان مورد نظر لازم است از لحاظ تأمین نیروي انسانی، ارزیابی عمکلرد و پاداش، روابط با کارکنان. 2- مدل فیلیپس مدل فیلیپس از نوع مدل هاي عقلایی است که بر مبناي استراتژي کسب و کار استراتژي منابع انسانی را شکل می دهد. مزیت مدل فیلیپس این است که در آن به طرح بلوغ سازمانی و تناسب آن با استراتژي منابع انسانی توجه شده است. (فرهادی،1388) 3- مدل LENS تکنیکی است که سازمان ها به کمک آن از چشم انداز و استراتژي کلی به پروژه هاي اجرایی می رسند و به این ترتیب، راه دستیابی به چشم انداز سازمانی را هموار می سازند. از ویژگی هاي جالب این رویکرد این است که محدود به حوزه منابع انسانی نبوده و براي تحقق چشم انداز کلی و پیاده سازي استراتژي کلان سازمان ها نیز کاربرد دارد. (فرهادی، 1388) 4- مدل مدیریت استراتژیک مزیت کارکنان (تئوري سیستم ها) تفکر سیستمی، چارچوبی 5 مرحله اي براي روشن و ساده کردن برنامه ریزي استراتژیک منابع انسانی و اجراي آن ارائه می کند . مدل هاي پیشین برنامه ریزي استراتژیک منابع انسانی به استثناي مدل لنز عمدتاً با حال مرتبط بودند و آینده را پیش بینی می کردند. این مدل، برنامه ریزي براي امروز را با درنظر داشتن آینده آغاز می کند. (فرهادی،1388) 5-مدل مبتنی بر فرهنگ سازمانی آن نوع برنامه کاري منابع انسانی داراي بیشترین اثر بر عملکرد سازمان است که استراتژي آن مبتنی بر فرهنگ باشد. در این مدل،" فرهنگ سازمانی "به عنوان محور منطق استراتژیک منابع انسانی معرفی شده است. (فرهادی، 1388) 1 سال پیش