کاربرد متدولوژی اسکرام در مدیریت پروژه

اسکرام فرآیندی استاندار نیست که با دنبال کردن مجموعه ای از گام های متوالی در آن تضمین گردد که محصول به موقع، منطبق بر بودجه وبا کیفیتی فوق العاده که مشتریان ازآن لذت ببرند تولید می گرددد. اسکرام چارچوبی برای سازماندهی واجراست و زیر بنایی فراهم می کند تا سازمان پیاده سازی مناسب خود از فعالیت های مهندسی وتجربه های اسکرام را بدان بیفزاید.نتیجه کار، ایجاد نسخه ای خاص وانحصاری از اسکرام برای سازمان خواهد بود.در این فایل همراه با توضیح اجمالی در مورد متدولوژی اسکرام اقدام به پیاده سازی عملی و اتفاقاتی که در طول اجرای پروژه می افتد را مرور خواهیم کرد. در انتها نیز به کاربرد این متدولوژی در مدیریت پروژه های نرم افزاری می پردازیم. 3 سال پیش