«من ترجیح می دهم افسوس بخورم که چرا آن کار را انجام دادم تا اینکه افسوس بخورم کاش آن کار را انجام می دادم» - لئو تولستوی

«موفقیت هایی که نصیب افراد صبور می شود همان هایی هستند که توسط افراد عجول رها شده اند» - آلبرت انیشتین

«استراتژی یعنی تعیین هدف‌های درازمدت در سازمان و تدبیر کردن برنامه‌های مناسب و تخصیص دادن منابع موردنیاز برای تحقق این اهداف.» - چندلر «استراتژی چارچوب تصمیم‌گیری است که به سازمان کمک می‌کند تا با تغییرات محیط خارج و درون خود هماهنگ شود.» - هافر و شندل

مایکل پورتر: "استراتژی یعنی کاری که دیگران انجام می دهند را با منابع کمتر (کاراتر) انجام دهیم و کارهایی انجام دهیم که هیچ کس غیر از ما انجام نمی دهد."

کنترل استراتژیک یکی از مراحل مهم فرایند مدیریت استراتژیک است که می‌تواند به صورت فرایندی یا نتیجه‌ای باشد. در کنترل فرایندی، توجه به صحت و درستی فرایند تدوین و اجرای استراتژی است و در کنترل نتیجه‌ای، توجه به انطباق نتایج و عملکرد سازمان با اهداف و معیارهای استراتژیک است.

جک ولش: "استراتژی بدون اجرا فقط یک خواب است."

اجرای استراتژی، اجرای یک برنامه استراتژیک است که برای دستیابی به اهداف سازمان استفاده می‌شود. اجرای استراتژی از فرآیندها، سیستم‌ها یا مجموعه‌ای از تصمیمات استفاده می‌کند تا اهداف را برای کارکنان روشن کند و مراحل یا اقداماتی را که شرکت برای رسیدن به اهدافش باید انجام دهد، تعریف می‌کند.

وارن بافت می گوید: " تمامی اولویت هایتان را فهرست کنید. سه تای اول را نگه دارید. بقیه را دور بریزید. بخش بزرگی از اتلاف انرژی ما ناشی از عدم تمرکز بر اولویت هاست. "

مدیریت استراتژیک، هنر تبدیل رویاها به واقعیت است. مدیریت استراتژیک، علم تعیین هدف‌ها و راه‌های رسیدن به آن‌ها است. مدیریت استراتژیک، مهارت ایجاد ارزش برای سازمان و ذینفعان آن است. مدیریت استراتژیک، فرصت انجام کارهای بزرگ و معنادار است.

اجرای استراتژی، شما را به عملی کردن آرزوهایتان نزدیک‌تر می‌کند و باعث می شود تنها با قدم‌های کوچک و پیوسته، گام بزرگی را در جهت رسیدن به اهدافتان بردارید.